Situation
Der Alltag von Führungskräften zeichnet sich in einer ständig internationaler werdenden Unternehmenskultur durch viele Herausforderungen aus: Kommunikation, Zeitmanagement, Leistungsstreben tragen zum Erfolg des Unternehmens bei, vor allem aber brauchen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Zeiten von Veränderung Führungskräfte, die sie begleiten und sie motivieren. Führungskräfte geben viel, bedürfen aber auch der Unterstützung und der Selbstmotivation, um ihre Kräfte nicht zu schnell zu verbrauchen, mit anderen Worten: Es bedarf eines guten Selbstumgangs seitens der Führungskraft, damit sie ihre gesundheitlichen und mentalen Leistungsressourcen mit einer guten kommunikativen Unternehmenskultur verbinden kann. Nur wer sich selbst gut motivieren kann, kann auch motivieren.
Ziel
Die Führungskräfte sind für die Themen „Work-Life-Balance“ und mehr Motivation durch wertschätzende Leistungsanerkennung sensibilisiert und erarbeiten im Seminar gemeinsam Möglichkeiten für eine Kommunikationskultur, in der sie sich selbst mehr wertschätzen und dadurch auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser motivieren können.
Inhalte
- Wertschätzende Kommunikation – Der Schlüssel zu einer motivierenden Unternehmenskultur
- Work–Life–Balance für Führungskräfte – Der Schlüssel zu Selbstmotivation und Leistungsfähigkeit
- Leistungsanerkennung – Quelle der Kraft und der Veränderung
- Führen mit emotionaler Intelligenz
- Kapriolen der Leistungsrhetorik – Haben wir sie oder hat sie uns?
- Mitarbeitermotivation – Bessere Stimmung heißt auch mehr Leistung
Methoden
- Trainer-Input
- Kleingruppenarbeit
- Plenumsdiskussion
- Übungen
- Moderation
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